六韬·练士

先秦·吕望(旧题) 📄 .md 原文

章旨太公阐述练士之道,即根据士兵的不同特质、能力与动机,将其分编为各类队伍,以充分发挥战斗效能。

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原文

注音 字体 读音

wángwèntàigōngyuēliànshìzhīdàonài?」
tàigōngyuējūnzhōngyǒuyǒnggǎnshāngzhě
wéi
míngyuēmàorènzhīshì
yǒuruìzhuàngyǒngjiàngbàozhě
wéi
míngyuēxiànchénzhīshì
yǒubiǎozhǎngjiàn
jiēlièzhě
wéi
míngyuēyǒngruìzhīshì
yǒushēngōu
jiàngliángduō
kuìjīn
juémièjīngzhě
wéi
míngyuēyǒngzhīshì
yǒugāojuéyuǎn
qīngshànzǒuzhě
wéi
míngyuēkòubīngzhīshì
yǒuwángchénshīshì
jiàngōngzhě
wéi
míngyuēdòuzhīshì
yǒujiāngzhīrén
zijiāngbàochóuzhě
wéi
míngyuēgǎnzhīshì
yǒuzhuì婿rén
yǎnyángmíngzhě
wéi
míngyuēdùnzhīshì
yǒupínqióngfèn
kuàixīnzhě
wéi
míngyuēzhīshì
yǒumiǎnzuìzhīrén
táochǐzhě
wéi
míngyuēxìngyòngzhīshì
yǒucáijiānrén
néngzhòngzhìyuǎnzhě
wéi
míngyuēdàimìngzhīshì
jūnzhī
chá。」

白话译文

武王问太公说:“训练选拔士兵的方法是什么?”太公回答说:“军队中那些英勇无畏、乐于战死负伤的士兵,把他们编成一队,称为‘冒刃之士’;那些锐气旺盛、勇猛强悍、气势逼人的士兵,编成一队,称为‘陷陈之士’;那些仪表出众、使用长剑、步伐整齐、队列严整的士兵,编成一队,称为‘勇锐之士’;那些能徒手钩拉重物、力量过人、能冲破敌阵金鼓、夺毁敌军旗帜的士兵,编成一队,称为‘勇力之士’;那些能翻越险阻、长途跋涉、脚步轻快、善于奔跑的士兵,编成一队,称为‘寇兵之士’;那些失势的王臣,想要重新建立功勋的,编成一队,称为‘死斗之士’;那些主将战死,其子弟想要为将报仇的,编成一队,称为‘敢死之士’;那些入赘女婿或被俘虏过的人,想要洗刷耻辱、扬名立万的,编成一队,称为‘励钝之士’;那些因贫穷而心怀愤懑,想要发泄心中不平的,编成一队,称为‘必死之士’;那些服劳役的犯人被赦免,想要摆脱过去的耻辱的,编成一队,称为‘幸用之士’;那些才能技艺超群,能够负重远行的,编成一队,称为‘待命之士’。这些都是军队中需要熟练掌握并加以区别的不同类别,不可以不仔细考察。”

字词精讲

  • 练士:选拔、训练士兵。
  • :古代军队编制单位,此处指一个特定的士兵集合或分队。
  • 冒刃之士:冒锋刃而无所畏惧的勇士。
  • 陷陈(zhèn)之士:能够冲锋陷阵的战士。“陈”通“阵”。
  • 接武齐列:步伐相接(“武”指足迹),队列整齐。
  • 拔距伸钩:“拔距”是古代一种锻炼臂力的游戏或动作,能手拔重物;“伸钩”指能拉直铁钩,形容力大。
  • 溃破金鼓:冲破敌人的金鼓阵列,形容勇猛能破坏敌军指挥系统。
  • 寇兵之士:轻捷如寇盗(古语中“寇”可指行动迅捷),善于奔袭的士兵。
  • 死将之人:指主将阵亡后,其麾下的士兵或其子弟。
  • 赘婿:入赘女婿,社会地位常较低。
  • 人虏:曾被俘虏的人。
  • 励钝之士:“励”通“砺”,磨砺;“钝”指迟钝,此处指能够自我磨砺、奋发图强、洗刷旧耻的人。
  • 胥靡(xū mó):古代指服劳役的囚犯或刑徒。
  • 幸用之士:侥幸获得任用(以图立功赎罪)的人。
  • 材技兼人:才能与技艺超过常人。
  • 服习:指熟悉、掌握并加以实践。

义理赏析

这段对话体现了《六韬》中“因情治军”的深刻思想。太公并未提倡用同一标准训练所有士兵,而是详细列举了十一种不同出身、不同动机、不同才能的士兵类型,并分别编组,赋予其鲜明的称号。其核心智慧在于:

  1. 洞悉人性,量才器使:深刻认识到士兵的动机是其战斗力的内在源泉。无论是出于荣誉(冒刃之士)、复仇(敢死之士)、改变命运(死斗之士),还是洗刷耻辱(励钝之士),都可以转化为战场上的勇气和决心。这启示现代管理者,了解团队成员的深层需求与个人目标,是激发其潜能的关键。

  2. 扬长避短,结构优化:将具有相似特质或能力的人编为一队,便于发挥所长。如让善走者组成快速部队,让力大者负责攻坚。这类似于现代组织行为学中的“团队角色理论”,通过合理的分工与结构设计,使整体效能大于个体之和。

  3. 包容转化,化消极为积极:特别值得注意的是,太公将一些社会边缘或看似消极的群体(如贫者、刑徒、俘虏)纳入体系,并赋予他们“立功雪耻”的途径(如“必死之士”、“幸用之士”)。这体现了一种极高的管理艺术:不抛弃任何有潜力的人,而是创造一个让他们能够证明自己、实现价值的舞台,从而将个人的怨气或耻辱感转化为对集体的忠诚与战斗力。

这段论述超越了单纯的军事训练范畴,其关于人才分类、激励与整合的思想,对现代组织建设、人力资源管理乃至社会治理,依然具有历久弥新的借鉴意义。它告诉我们,有效的领导在于识别差异、善用动机、构建互补的团队,并为不同背景的人提供公平的奋斗通道。

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